近期，中共中央 国务院发布重磅文件《关于加快建设全国统一大市场的意见》，指出”建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求。”

看到文件的发布，千米深入研读，思考良多。

一直以来，千米深耕连锁零售、批发分销行业，主导过多个批发市场的数字化转型项目，同时可为市场档口和下游零售商提供全链路数字化升级赋能。在《意见》政策的指导下，千米要如何完善产品构建，助力推动统一大市场更快落地？

改革开放以来，全国经济复苏，技术、大数据能力飞速发展，全国市场发展迅速，目前市场规模已位居世界前列，但是生产资源的分配、流通、消费还存在市场基础制度规则、监管等尚不统一，部分市场存在分割等问题，统一大市场的建设就是为了解决这些问题。

立足内需，畅通循环。以高质量供给创造和引领需求，使生产、分配、流通、消费各环节更加畅通，提高市场运行效率，进一步巩固和扩展市场资源优势，使建设超大规模的国内市场成为一个可持续的历史过程。

统一市场不仅限于批发大市场的角色或经销商体系的角色，而是涉及到生产、分配、流通、消费各环节，需要整个供应链的全链路贯通，零售端的布局也至关重要，各个角色的有序运转都关系到统一大市场全局发展。

千米的产品体系覆盖市场方、分销档口、零售商多角色，千米B2B、云分销、连锁零售对分销、零售业务进行赋能，打通分配、流通、消费各环节之间的资本、资源、商品、服务、数据壁垒，提高整个供应链效率，让统一大市场打破地方保护和市场分割，促进商品要素资源在更大范围内有序流动，为构建畅通联动、相互促进的新发展格局提供强大支撑。

立破并举，完善制度。从制度建设着眼，明确阶段性目标要求，压茬推进统一市场建设，同时坚持问题导向，着力解决突出矛盾和问题，加快清理废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定和做法，破除各种封闭小市场、自我小循环。

系统协同，稳妥推进。不断提高政策的统一性、规则的一致性、执行的协同性，科学把握市场规模、结构、组织、空间、环境和机制建设的步骤与进度，坚持放管结合、放管并重，提升政府监管效能，增强在开放环境中动态维护市场稳定、经济安全的能力，有序扩大统一大市场的影响力和辐射力。

所谓立破并举，“立”的是统一制度，明确阶段性目标任务，强化公平竞争市场规则建立，推动统一市场建设，“破”的是地方保护和区域壁垒等顽疾，反市场垄断和不当竞争行为，加快清理妨碍统一市场和公平竞争的各种规定和做法。

千米的一体化SaaS平台，打破封闭小市场的范围和限制，统一线上化平台，实现统一规则、统一管理、统一数据...规范大市场的商品流通，扩大大市场的辐射范围，推动区域之间的市场联通，降低市场跨区流动的交易成本，打破地方垄断，实现国内外资源的有效配置和经济循环的相互促进。这对中国在疫情下做好稳外贸稳外资工作也具有重要作用。

有效市场，有为政府。坚持市场化、法治化原则，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，强化竞争政策基础地位，加快转变政府职能，用足用好超大规模市场优势，让需求更好地引领优化供给，让供给更好地服务扩大需求，以统一大市场集聚资源、推动增长、激励创新、优化分工、促进竞争。

有效市场和有为政府的双向配合，首先需要做到市场的透明监管，清除各地妨碍依法平等的准入、退出的做法，全面提升政府监管效能，营造稳定公平透明可预期的营商环境，让统一的市场监管规则、标准和程序引领统一大市场建设。

才能让市场“看不见的手”作用于资源配置，保障资源要素充分自由流动，政府“看得见的手”发挥作用，加快政府职能转变，完善制度规则体系，营造良好市场环境。在供给侧和需求侧的供需强关联，掌握下游市场需求，优化上游供给，推动整个供应链的良性增长。

千米的一体化产品体系，覆盖市场方、分销档口、零售商多角色，社区零售的订单数据等完全体现在平台中，订单反向反馈到供给侧，平台方乃至政府能够全权掌控供需需求，保证供需供给平衡，提高运转效率，使生产、分配、流通、消费各个环节更加畅通。

 

千米已为多个批发市场进行数字化赋能：

钛果：

千米为钛果构建了一个水果行业的赋能型连锁平台，提供全链路的运营赋能及数据赋能，覆盖门店5000+，日均GMV达到35万元+，年均GMV高达1亿+，在区域内提高资源配置效率，也为疫情或其他紧急时期的资源调配提供便利。

 

三峡物流园：

为三峡物流园提供S2B产业电商平台——万臻批发网，整合园区农贸城商户，批发商、厂家、品牌商、代理商均可在万臻批发网入驻开店，成为平台的供应商，结合园区的仓储配送体系，为用户提供便利的在线批发采购服务，这个贯通批发、零售的一体化平台，促进了很大范围内的资源分配、流通、消费。

 

万贯集团：

选择千米成熟的sbc平台产品搭建五金机电在线交易平台——万贯汇，万贯集团融合集团优势资源，覆盖整个产业的上下游，加快传统专业市场运营模式升级，打造五金机电产业城市综合体，规避有形市场发展中面临的地域、信息、产业聚集等障碍壁垒，向科技、信息化交易要效益，缔造更加现代化的交易平台，形成新平台新业态新模式，促进行业发展降本增效。

 

新疆海鸿：

千米助力海鸿打造的线上商城，致力于B2B2B+O2O的商业模式：将海鸿国际物流港直接搬到线上，整合线下资源，信息数字化留存，检索更方便，以数据指导行动，营销更加精准。商户入驻统一推广，以海鸿作为背书，可享受金融服务、质检服务和冷链服务等。这在一定程度上增加了商户的谈判议价能力，订单更多、管理更加智能化。此外，线上商城采购商相比之前也拓宽了分销渠道，实现更大程度上的商品流通和资源共享。

 

加快建设全国统一大市场是一项复杂的系统工程，需要处理好顶层设计与基层探索的关系。《意见》中也明确提出：优先开展区域市场一体化建设工作，积极总结并复制推广典型经验做法。千米也会贯彻落实《意见》的指导思想，发挥自身分销、零售一体化SaaS产品优势，赋能区域批发商、品牌商、零售商的数字化升级，平台统一管理，助力资源分配、流通、消费流通效率，助推全国统一大市场建设。